Selvitä, miten teillä johdetaan ihmisiä!

Psyper Oy tarjoaa maksuttoman tilannekatsauksen esihenkilötyöhön Psykologisen johtamisen -mallin avulla.
Saat yhteenvedon johtamisen psykologisista vahvuuksista sekä selkeän kuvan siitä, missä on vielä mahdollisuus kasvattaa työn sujuvuutta, hyvinvointia ja tuloksellisuutta. Psykologisen johtamisen malli koostuu neljästä osa-alueesta; psykologinen turvallisuus, roolitus, vuorovaikutus ja autonomia.

Tilannekatsaus pitää sisällään (Kesto n. 4h)
- Tutustuminen organisatioon ja sen toimintakulttuuriin
- Haastattelut kolmelta tasolta: johtoryhmä, esihenkilö ja työntekijä
- Haastatteluiden pohjalta neljän osa-alueen analysointi ja raportointi
- Jokainen osa-alue arvioidaan selkeällä pisteytyksellä ja suullisella palautteella


Tilaa maksuton tilannekatsaus tästä! 


Psykologisen johtamisen mallin koostumus

Psykologisen johtamisen malli rakentuu neljästä toisiaan tukevasta osa-alueesta:
🔹  Psykologinen turvallisuus
🔹 Roolitus
🔹 Vuorovaikutus
🔹 Autonomia

Psykologinen turvallisuus – Psykologinen turvallisuus ei tarkoita vapautta vastuusta – vaan rohkeutta ottaa vastuuta. Kun työyhteisössä saa puhua, ehdottaa ja epäonnistua ilman pelkoa, syntyy luottamusta, oppimista ja kehitystä.

psykologinen turvallisuus tukee työntekijöiden hyvinvointia, lisää innostuneisuutta ja motivaatiota sekä mahdollistaa innovatiivisuuden työyhteisöissä. (APA, 2024)

Roolitus – Epäselvät roolit aiheuttavat kitkaa. Kun jokainen tietää, mitä häneltä odotetaan ja miksi, vapautuu energia tekemiseen, ei tulkintaan.

Roolien selkeys ennustaa työntekijän työssäsuoriutumista. (Asamani, ym., 2025)

Vuorovaikutus – Hyvä johtaja kuuntelee työntekijöitä. Laadukas vuorovaikutus synnyttää yhteistyötä, ratkaisee ristiriitoja ja vahvistaa suuntaa.

Hyvä vuorovaikutus edistää työhön sitoutumista, yksilön osaamista ja yksikön suoriutumista. (Forsten-Astikainen, ym., 2019)

Autonomia – Kun työntekijä saa käyttää omaa asiantuntijuuttaan ja järkeään, syntyy tulosta. Autonomia on tehokkaan työyhteisön rakennuspalikka, joka vähentää turhaa kontrollia ja lisää luottamusta

Päätösvapaus, mitä tehdään ja milloin, lisää työmotivaatiota. Menetelmävapaus, miten tehdään, vähentää psyykkistä kuormittavuutta. Molemmat tukevat työssäsuoriutumista.  (Muecke & Iseke, 2019)

Lähteet

American Psychological Association. (2024). Psychological Safety in the Changing Workplace. Work in America Survey.

Asamani, L., Acquah-Coleman, R., Senayah, W. K., Oppong, S., & Gautschi, M. (2025). Interactive roles of resource availability, role clarity and employee motivation in enhancing organisational effectiveness through employee performance and job satisfaction. Discover Psychology, Volume 5, Chapter 12.

Forsten-Astikainen, R., & Kultalahti, S. (2019). Esimiehen ja työntekijän vuorovaikutussuhde – heijastumia muuttuvaan työelämään. Puhe ja kieli, 39(1), 3–21.

Muecke & Iseke (2019) How Does Job Autonomy Influence Job Performance? A Meta-analytic Test of Theoretical Mechanisms.