Johtajan mieli

Kuinka teillä johdetaan ihmisiä? Tilaa maksuton tilannekatsaus tästä.

Organisaatioiden johtaminen

Organisaatioiden toiminta pohjautuu strategioihin ja visioihin, joiden varaan rakentuvat tavoitteet. Nämä tavoitteet ovat yrityksen toiminnan elinehto. Toimintaa suorittavia ihmisiä ohjaavat ajatukset, tunteet ja vuorovaikutus. Luodaksemme kestävää ja tavoitteiden mukaista organisaatiotoimintaa, täytyy ymmärtää ihmisyyden rooli ja hyvinvoinnin osa tuottavuuden taustalla. Kestävän ja tuottavan tuloksen tekeminen vaatii inhimillistä näkökulmaa johtajuuteen.

Johdon rekrytointi

Rekrytoitaessa henkilöä johtotehtävään on tärkeää arvioida sekä kognitiivinen kyvykkyys että kyky johtaa ihmisiä psykologisesti viisaalla tavalla. Tämä tarkoittaa muun muassa vuorovaikutustaitoja, kykyä käsitellä omia ajatuksia ja tunteita, sekä taitoa rakentaa kestävää ryhmädynamiikkaa.


Johtamisen palvelupaketit

Johtajan mieli - Psykologinen johtaminen

Johtamisen psykologia on esihenkilöille ja johtoryhmälle suunnattu koulutus. Koulutus sisältää psykologisen johtamisen osa-alueet: Psykologinen turvallisuus, roolitus, vuorovaikutus ja autonomia. 

Koulutuksen jälkeen osallistujalla on selkeä ymmärrys siitä, miten psykologisen johtamisen osa-alueet ilmenevät arjessa ja konkreettisia työkaluja hyödyntää niitä omassa johtamistyössään. 

Sparrauspaketti

Palvelu tukemaan sinua vahvuuksien ja kehityskohteiden kanssa.

Keskitymme psykologisesti merkityksellisiin teemoihin:
🔹 Ihmisten johtaminen
🔹 Itsensä johtaminen
🔹 Vuorovaikutus
🔹 Itsetuntemus

Rekrytoinnin palvelupaketit

Laaja henkilöarvionti

Laaja henkilöarviointi pitää sisällään tulevaan työtehtävään perehtymisen, ehdokkaan haastattelun ja kognitiivisen kyvykkyyden testauksen ja raportoinnin arvioitavan henkilön soveltuvuudesta tehtävään. Kyvykkyys mitataan Fairsightin tieteellisesti validoituilla menetelmillä.

Kyvykkyystestaus

Palvelu pitää sisällään ehdokkaan kognitiivisen kyvykkyyden testauksen ja raportoinnin testin tuloksista

Psykologisen johtamisen mallin rakenne

Psykologisen johtamisen malli rakentuu neljästä toisiaan tukevasta osa-alueesta:
🔹 Psykologinen turvallisuus
🔹 Roolitus
🔹 Vuorovaikutus
🔹 Autonomia

Psykologinen turvallisuus – Psykologinen turvallisuus ei tarkoita vapautta vastuusta – vaan rohkeutta ottaa vastuuta. Kun työyhteisössä saa puhua, ehdottaa ja epäonnistua ilman pelkoa, syntyy luottamusta, oppimista ja kehitystä.

Psykologinen turvallisuus tukee työntekijöiden hyvinvointia, lisää innostuneisuutta ja motivaatiota sekä mahdollistaa innovatiivisuuden työyhteisöissä. (APA, 2024)

Roolitus – Epäselvät roolit aiheuttavat kitkaa. Kun jokainen tietää, mitä häneltä odotetaan ja miksi, vapautuu energia tekemiseen, ei tulkintaan.

Roolien selkeys ennustaa työntekijän työssäsuoriutumista. (Asamani, ym., 2025)

Vuorovaikutus – Hyvä johtaja kuuntelee työntekijöitä. Laadukas vuorovaikutus synnyttää yhteistyötä, ratkaisee ristiriitoja ja vahvistaa suuntaa.

Hyvä vuorovaikutus edistää työhön sitoutumista, yksilön osaamista ja yksikön suoriutumista. (Forsten-Astikainen, ym., 2019)

Autonomia – Kun työntekijä saa käyttää omaa asiantuntijuuttaan ja järkeään, syntyy tulosta. Autonomia on tehokkaan työyhteisön rakennuspalikka, joka vähentää turhaa kontrollia ja lisää luottamusta

Päätösvapaus, mitä tehdään ja milloin, lisää työmotivaatiota. Menetelmävapaus, miten tehdään, vähentää psyykkistä kuormittavuutta. Molemmat tukevat työssäsuoriutumista.  (Muecke & Iseke, 2019)

Lähteet

American Psychological Association. (2024). Psychological Safety in the Changing Workplace. Work in America Survey.

Asamani, L., Acquah-Coleman, R., Senayah, W. K., Oppong, S., & Gautschi, M. (2025). Interactive roles of resource availability, role clarity and employee motivation in enhancing organisational effectiveness through employee performance and job satisfaction. Discover Psychology, Volume 5, Chapter 12.

Forsten-Astikainen, R., & Kultalahti, S. (2019). Esimiehen ja työntekijän vuorovaikutussuhde – heijastumia muuttuvaan työelämään. Puhe ja kieli, 39(1), 3–21.

Muecke & Iseke (2019) How Does Job Autonomy Influence Job Performance? A Meta-analytic Test of Theoretical Mechanisms.

Kysy lisää tai jätä viesti

Haluatko kuulla lisää Psyperin palveluista tai mietitkö, voisimmeko auttaa juuri teidän organisaatiotanne? Jätä viesti, niin palaamme asiaan mahdollisimman pian.